調(diào)研會上，新區(qū)房產(chǎn)副總經(jīng)理趙權(quán)向尚總就土地儲備、工程建設(shè)、銷售等幾個方面做匯報，隨后，新區(qū)房產(chǎn)各員工相繼發(fā)言，黃總從主客觀兩方面分析了新區(qū)房產(chǎn)存在的問題及發(fā)展的機遇。
最后，尚總對新區(qū)房產(chǎn)提出幾點指導(dǎo)意見：第一，去庫存依然是當(dāng)前房地產(chǎn)公司的重要任務(wù)；第二，對重點項目的建設(shè)與管理，要提升項目的品質(zhì)，提高新區(qū)房產(chǎn)國企的形象；第三，目標(biāo)考核機制要合理，激發(fā)大家的干事熱情；第四，每個人都要腳踏實地地把工作做細(xì)、做好；第五，要創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。
（新區(qū)房產(chǎn) 胡永勝）
