為進一步規(guī)范子公司財務管理、加強集團財務部指導監(jiān)督工作，有效防范重大財務風險和稅務風險，指導子公司提高財務管理科學化、規(guī)范化水平。6月20日及21日，經(jīng)發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理徐雁帶領財務部何門銳等人，赴集團下屬子公司新區(qū)地產(chǎn)、康嘉實業(yè)及國資公司開展專題調研工作。各子公司負責人、財務總監(jiān)及相關財務人員參加了會議并做了專題匯報。

三家子公司分別圍繞人員資質配備、組織架財務制度建設及管理、稅務風險、目前存在問題以及下一步工作方向等幾個方面逐一進行匯報。楊總代表新區(qū)地產(chǎn)進行匯報和交流：新區(qū)地產(chǎn)存在固定資產(chǎn)、低值易耗品賬實不符、收入確認及成本結轉不及時、代建項目回款未及時確認、增值稅留抵稅額與稅務系統(tǒng)不一致等問題。孟總代表康嘉實業(yè)進行匯報和交流：康嘉存在部分建筑施工項目未按照履約進度確認收入、租金收取收入確認未按期攤銷、其他業(yè)務收入與成本不匹配、固定資產(chǎn)未定期盤點、清理等問題。趙總代表國資公司進行匯報和交流：國資公司存在固定資產(chǎn)與賬面不一致、維修費用無法具體分攤到資產(chǎn)所屬單位而掛在國資公司賬面、賬面在建工程未及時轉入固定資產(chǎn)、未足額提取折舊攤銷等問題。

何主任針對各家匯報的問題再次強調：根據(jù)國家財會監(jiān)督意見要求，對巡查審計及內部財務檢查發(fā)現(xiàn)的新問題，集團財務堅持問題導向，分門別類制定詳細調研提綱。他還對各家公司在調研過程中匯報的共性、個性問題進行了逐一指導及解答。

徐總對調研過程中各家提前準備、精心策劃，查擺問題的態(tài)度以及匯報材料質量進行充分肯定。徐總強調，此次調研，集團財務部準備充分細致，對每一個會計科目、記賬方法和規(guī)定逐一提示和解說。各子公司要深刻剖析存在問題原因，對存在問題找出解決方案并向分管領導進行匯報。

會上，徐總強調：第一是各家子公司要嚴格執(zhí)行會計制度及稅法規(guī)定，梳理財務制度存在問題，不斷完善自身體會機制建設；第二是集團及子公司要加強資金管理，嚴格落實市國資委“關于加強市屬企業(yè)銀行賬戶和資金存放管理的指導意見的通知”相關要求，開銷戶做好總經(jīng)理與分管財務高管聯(lián)簽審批等手續(xù)，大額資金存放如沉淀時間較長，建議按國資委要求進行集中存放，規(guī)避資金閑置風險；第三是各家子公司梳理與集團往來情況及資金使用去向，及時將與集團的經(jīng)營往來調整為借款，保證賬實相符；第四是國資公司牽頭、財務部、辦公室及相關子公司配合，開展固定資產(chǎn)清查工作，梳理各家固定資產(chǎn)情況及賬面情況，對盤盈盤虧固定資產(chǎn)及時進行賬務處理，對在建工程是否符合轉固定資產(chǎn)條件進行核實，規(guī)避稅務風險。徐總希望，通過此次調研，財務人員能不斷提高思想站位、不斷提升業(yè)務處理水平、為集團財務決策提供數(shù)據(jù)支撐，為集團跨越發(fā)展做好后勤保障工作，使經(jīng)發(fā)集團財務管理邁向更高臺階。

   （ 財務部 蔣瀅瀅）