新區(qū)地產(chǎn)黨支部實施“以匠心致初心，共筑黨旗紅”雙心黨建工程
2020年以來，新區(qū)地產(chǎn)黨組織在集團公司黨委的正確帶領(lǐng)下，以較高的政治站位、較強的思想覺悟科學(xué)謀劃、認真開展黨建工作，積極打造黨建+業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動黨建特色品牌，把黨建+業(yè)務(wù)的“深度融合”作為提高黨的建設(shè)的切入點、著力點、落腳點，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，切實為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。新區(qū)地產(chǎn)通過“一進四抓”舉措，深度融合“5個一”，抓實了黨員網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)，保證黨員在基層作用發(fā)揮中無死角。
“一進”即進現(xiàn)場，新區(qū)地產(chǎn)作為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，隨著舊有項目的存量去化，新項目的穩(wěn)健推進，大量工作需在基層一線進行，如銷售案場監(jiān)管、業(yè)主房屋報修、工程安全管理等。據(jù)此，公司以問題為導(dǎo)向，切實提高執(zhí)行力，提出“四抓”目標：
一抓黨組織作用發(fā)揮、二抓重點環(huán)節(jié)攻堅克難、三抓特色亮點推進轉(zhuǎn)型、四抓責(zé)任落實強化執(zhí)行，具體做法為：深度融合“5個一”，實現(xiàn)責(zé)任落實零推脫：一事一經(jīng)辦，明確一位責(zé)任人跟著問題走；一事一跟蹤，關(guān)注重點問題，尋找解決辦法，推著進度走；一項一團隊，針對項目難點，組建專業(yè)團隊，智囊扶著走；一周一總結(jié)，梳理工作難點，聚焦核心問題，形成工作合力；一月一互動，強化部門橫向溝通，形成信息閉環(huán)。
2020年，新區(qū)地產(chǎn)黨支部將在“一進四抓”的黨建工作基礎(chǔ)上提出“三化”目標，創(chuàng)新打造大黨建新格局：一是完善機制，保證黨建“規(guī)范化”。明確以黨員隊伍建設(shè)帶動整個項目管理團隊建設(shè)的思路，以黨建主題活動為主體，創(chuàng)崗建區(qū)推進項目黨建工作實效的發(fā)揮。以項目管理環(huán)節(jié)為線索，劃分若干個“紅旗責(zé)任區(qū)”，由具體分工責(zé)任人擔(dān)任責(zé)任區(qū)負責(zé)人，做到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)均有黨員參與。二是狠抓落實，確保成果“實效化”。各責(zé)任崗、區(qū)明確目標，發(fā)實招、干實事、謀實效。如工程責(zé)任區(qū)要嚴格執(zhí)行精細化管理，保證各階段施工生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成；投資責(zé)任區(qū)通過精測項目成本，加大二次經(jīng)營力度，實現(xiàn)利潤最大化；營銷責(zé)任區(qū)要找準市場切入點，挖掘產(chǎn)品賣點；降低營銷成本，保證樓盤成交量等。三是結(jié)對共建，打造黨建“示范化”。充分利用聯(lián)營開發(fā)企業(yè)黨建工作經(jīng)驗，與聯(lián)合開發(fā)企業(yè)合作共建，詳細規(guī)劃共建主題、共建目標、共建內(nèi)容、共建要求，制定《黨建共建協(xié)議書》，聚合力、補短板、促發(fā)展。
新區(qū)地產(chǎn)黨支部在實施“以匠心致初心，共筑黨旗紅”的特色黨建工作中堅持黨員示范，支部發(fā)力，在公司范圍內(nèi)營造了敢闖敢拼，真抓實干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，促進深化黨建與業(yè)務(wù)一體化，致力打造項目建設(shè)和黨建工作的雙示范。
（新區(qū)地產(chǎn) 張文娟）
